企业研究开发齿轮泵、液压缸、多路阀、液压系统的综合能力排名国内液压行业前3强,经济综合指标在中国中西部液压行业排名第一。像国内家喻户晓的神舟首 飞、嫦娥一号、以及2008北京奥运会火炬及点火设备,均有长液的贡献。按照雷洪明的话来讲,他们就是办事于华丽台前的幕后工作者。

他做过教师,一行行写过代码,技术出身,继而又从事20多年管理工作。在信息化项目伊始,从刚刚了解鼎捷software到决议上线实行,在选择ERP的过程中,前后仅仅用了4个小时。在当时ERP高失败率的市场情况下,大多企业对信息化实行还在徘徊观望的同时,雷洪明这样讲道:“别看只有4个小时选型,但这背 后却是我20多年的积累,厚积薄发所致。”

掌控行业焦点 四小时选型厚积而薄发

而实现企业的信息化运作则成了这一规划的核心内容之一,其基本思路是:“按照长液成长战略规划和现代企业制度的要求,时刻把顾客的需求作为企业关注的 焦点,用以企业业务流程再造为基础的信息化手段,尽有可能加快公司对市场的反应速度,以建设强壮的企业文化为立足点,加强人力资源开发和完善考核制度,建立以市场链为纽带的切合市场经济客观规律的企业内部经营机制,保证公司的持续健康成长,在2-3年内,把长液公司打造成国内液压行业一流企业和国际先进企 业”。信息化成为战略规划的核心内容被确定下来后,信息化项目的实行被正式提到了议事日程上来。

制造业,相对来说,比办事业、商品畅通企业要复杂的多,所以,其中实行机械制造erp等信息化管理实现起来也困难的多。在机械制造业领域,一般有如下共性不容易处理完成的地方:

1、中国机械制造业的管理是最复杂的。机械制造业由于物料品种规格多,多数企业属于多品种小批量,按定单装配,按定单制造,生产不连续,生产制造过程复杂。从而导致机械制造企业的管理是最复杂的。

2、生产计划节制模式复杂、多样。机械制造企业随着生产过程的组织方式和生产批量的差别,分为单件生产、多品种小批量生产、大批量流水生产、大规模定制、修理业务等几种生产类型。管理的需求随生产类型差别而差别。

3、客户需求多样化。今天的市场瞬息万变,需求多样化,按库存生产、按定单装配、按定单制造、大规模定制等。品种规格繁多,生产、采购异常复杂。从客户 -销售-预设-生产-采购-财务-成本,需要一个完整的供应链管理,才能动态快速地响应客户需求,适应千变万化的市场和客户定制化的要求。

四、准确的成本核算和分析困难。由于机械产物结构复杂,工艺路线长,成本核算需要采集大量信息,所以准确的成本核算非常困难。人工成本核算一般只能计算产物成本,无法计算零器件成本。成本费用分摊很粗,大量成本数据采集是人工归集的,数据准确性很差,使得成本计算不准确。一般不进行标准成本的计算,也很 少进行成天职析,因此成本节制差。

选择正确的信息系统是信息化能够发挥足够效用的决议性因素。企业在选择software时,应从企业的战略需求出发,将企业自身的实际需求与software系统进行尽有可能完美的匹配,从而选择出适合本身的ERP系统。

2003年,他起头给工场买计算机,只用了6个月,长液的开发及生产部门就“甩掉了图纸,用上了电脑”。同时,在他决议实行信息化管理系统之后,前一阶段也 曾与国内几个software厂商聊过,“但他们都被我骂跑了。当鼎捷software上门先容产物,只谈了4个小时,快速签单。”

一体化方案构建数字企业梦想

信息化管理的素质之一就是实现企业上下游互助的协同管理:一是组织协同,也就是组织之间的沟通更加快捷,减少非有效工作时间,将较着提高工作效率;二是流程协同,统一的应用系统入口,提高部门间的协作程度,加快企业流程运转速度;三是数据协同,可以整合各IT应用系统,带来统一的数据展现,保证数据的集中性和有效性,利用直观数据,快速响应、快速决议计划。四是信息系统协同,避免企业在信息化中产生“信息孤岛”,减少企业信息化投资的重复和浪费,让信息化更好 地为企业策略发挥重要作用。系统集成一体化还可以实现沟通成本降低,重复IT资源投入降低,数据一致性能到达100%,工作效率提高档等价值。

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